지난 11월 30일(화)~12월 1일(수)에 세계봉공재단 조혜양 팀장은 UN IOM 한국대표부에서 진행한 인도적지원 사업 실무자를 대상으로 사업관리주기(PCM) 및 M&E 기획, 실행에 대한 교육에 참가하였습니다. 교육의 주요 내용은 다음과 같습니다.

1) 사업주기관리(PCM) 및 모니터링, 평가, 책무성 및 학습(MEAL)

2) 결과기반관리 (RBM) 기초(변화이론, 이슈트리, 로그프레임)

3) 원격 모니터링 및 평가 관리 (remote M&E): 주요 고려사항

본 교육은 인도적지원 상황에서 사업수행 시 발생하는 위험요소들을 확인하고, 이를 완화하기 위한 개념과 사례를 공유함으로써 긴급 상황에서의 사업관리에 대한 전반적인 이해를 높이는 시간이었습니다. 긴급상황에서의 사업관리방법, 모니터링과 평가 관리, 그리고 여러 섹터 간의 협력에 이르기까지 이틀간 알차고 유익한 내용을 배웠습니다. 한국어로 때로는 영어로, 온라인과 오프라인으로 동시에 진행되는 교육임에도 실무자들이 한자리에 모여 열정적으로 학습하고 인도적지원을 더 잘 하기 위해 노력하는 모습을 만난 소중한 시간이었습니다.